жк днепропетровская 37

Новая эра «Невского завода»

Сегодня ОАО «Невский завод» входит в структуру компании
«Росэлектропром Холдинг». И является крупнейшим производителем энергетических агрегатов и установок, металлургической продукции для газовой, энергетической, нефтехимической и машиностроительной отраслей промышленности.

«Невскому заводу» в этом году исполнилось 150 лет. За полтора века не однажды менялся профиль предприятия, но в развитии отечественной, петербургской промышленности завод всегда занимал особое место.
Здесь были созданы первый российский броненосец и еще более 170 боевых кораблей, первый в стране паровоз и первые советские паровая и газовая турбины, впервые в СССР освоено серийное производство газоперекачивающих агрегатов.

Об особенностях программы стратегического инновационного развития завода мы попросили рассказать президента «Росэлектропром Холдинга», генерального директора ОАО «Невский завод» Геннадия Локоткова.

– Геннадий Иванович, «Невский завод», несмотря на почтенный возраст, вполне успешное предприятие. Тем не менее вы с командой топ-менеджеров решаетесь на масштабные, инновационные преобразования…
– Мы абсолютно трезво оцениваем ситуацию: это не только наша заслуга как производителей качественных турбин, нагнетателей, компрессоров, а еще и результат объективного развития рынка, роста потребности в нашей продукции, следствие позитивных изменений в экономической, промышленной политике региона и государства в целом.
В энергетике, металлургии, нефтеперерабатывающей, газовой отраслях, для которых мы традиционно создавали энергоагрегаты, сейчас активно идет перевооружение, модернизация. В советские времена мы поставляли турбины и компрессоры не только во все регионы Союза, но и в 62 страны мира. Оборудование исправно прослужило долгие годы, сегодня оно требует замены и прежние партнерские отношения возобновляются. Пока мы можем предложить вполне надежное оборудование, но далеко не самое совершенное, не инновационное, как того очень скоро потребует рынок.
Вместе с тем конкуренция растет необычайно быстрыми темпами: петербургские заводы, НПО в Казани, Уфе набирают обороты и практически не уступают в борьбе за крупные заказы, сохранили позиции и украинские производители.
Мы должны быть готовы к тому, чтобы успешно конкурировать. Соперничать в сегодняшних условиях можно только с новой продукцией, которую создать, используя традиционные технологические и управленческие решения, просто невозможно.

– Судя по тому, что на территории предприятия идет сооружение новых корпусов, процесс пошел?
– «Невский завод» – предприятие с уникальной историей и традициями в области создания энергоагрегатов. В его структуре с 1974 года работает Научно-исследовательский конструкторско-технологический институт турбокомпрессоростроения, создана и сохранена рабочая элита. Безусловно, завод не стоял месте: внедрялись современные технологии, разрабатывались новые типы газоперекачивающих установок и турбин, у нас уже действует СМК по стандарту ИСО 9001: 2000.
И потому предприятие объективно оказалось готовым к масштабным реформам, и технологическим, и структурным. И они уже активно продвигаются.

Сейчас «Невский завод» с НИКТИТ вошел в «Росэлектропром Холдинг». Кроме того, в составе холдинга – ОАО «Электропульт», СП «Сименс – Электропривод» и недавно учрежденное предприятие «Балтийские турбосистемы».
Мощная производственная, инженерно-конструкторская база позволяет поставлять оборудование в комплексе, применяя в производстве оптимальные инженерные решения. И в конечном счете мы способны формировать любой заказ под нужды потребителя: от проектирования энергоустановки до сдачи под ключ. Скажем, на заводе изготавливается турбоагрегат с газовой турбиной и нагнетателем, а система автоматики создается на профильном предприятии холдинга.
Это уже дало нам большие преимущества при участии в торгах, объявленных концерном «Газпром», где мы выиграли контракт на производство 38 нагнетателей, которые совсем недавно поставляли наши конкуренты.
Также на конкурсной основе получили подряды на сооружение 7 газоперекачивающих станций для «Томсктрансгаза», трех ГПА для «Лентрансгаза», одной для «Севергазпрома». Сейчас готовим конкурсные предложения для заказчиков строительства Североевропейского газопровода, планируем различные варианты участия в проекте.
В этом году проведена полная реконструкция административного здания площадью 8 тыс. кв. м, проложены внутренние локальные компьютерные сети, установлено 8 мощных многопроцессорных серверов, что позволит всем инженерным службам действовать, используя современные программные продукты.

– Геннадий Иванович, в чем же суть реформ, какова главная идея программы стратегических инноваций?
– Стратегия реформирования и развития предприятия рассчитана на семь лет, и главная идея – создание конкурентоспособного производства не только в масштабах страны. В течение полугода над ней работала команда наших специалистов, и сегодня определены ближние цели и дальние перспективы.
Это был непростой процесс, программа рождалась, прямо скажем, в муках, сомнениях. У нас, например, были колебания по поводу сохранения металлургического производства. Расчеты специалистов показали, что выгоднее не закрывать, а провести глобальное перевооружение комплекса.
Сегодня новосибирским разработчикам заказаны металлургические печи, создается проект новых очистных сооружений, и в результате металлургическое производство станет компактным, эффективным, менее энергоемким.

На реализацию первого этапа программы стратегических инноваций отводится 30 месяцев. За это время мы намерены создать условия для разработки и производства инновационной линейки энергооборудования.
Это предполагает полную модернизацию мощностей, частичную передислокацию производства. Сегодня заводские цеха рассредоточены на территории в 60 га, это тянет за собой расходы на содержание территорий, транспорта, персонала. Концентрация мощностей позволит не только избегать ненужных трат, но и создать рациональную технологическую схему, снизить энергоемкость производства.

Для этого предстоит построить три новых корпуса общей площадью 60 726 кв. м, оснастить их современным оборудованием. Начало положено – заложен камень в основание первого нового производственного корпуса в 40 тыс. кв. м. Подписаны контракты с мировыми производителями Mori Seiki (Япония), Multurn (Австрия), Scoda (Чехия) на приобретение высокоточных станков с программным управлением нового поколения.

– А что представляет собой программа «дальнего действия»?
– Наши аналитики считают, что в ближайшее время будет востребовано энергоэффективное оборудование, направленное на сбережение энергоресурсов либо на содействие сбережению ресурсов. Это установки по утилизации метана, который образуется в шахтах, попутного газа при бурении. Это могут быть агрегаты, предназначенные как для выработки энергии, так и для закачки в пласты, либо утилизаторы тепла доменных печей. На этот счет у нас уже есть наработки.
Хорошие перспективы будут у производства, нацеленного на выпуск энергетического оборудования, имеющего более высокий КПД. Это логично, поскольку к 2010–2012 году цена за кВт час электроэнергии поднимется от 7 до 9 центов. Затраты на энергоемких предприятиях потянутся вверх, и им гораздо выгоднее будет оснастить производство автономной энергоустановкой.

– Вы рассчитываете на своих специалистов?
– Безусловно. Сегодня НИКТИТ преобразован в департамент, где сосредоточены конструкторские и технологические службы, инструментальный цех, отдел технической документации и патентное бюро. И специалисты заняты разработками по осуществлению планов ближней стратегии.
К слову сказать, конструкторами НИКТИТ, а в их числе есть специалисты с учеными степенями, были созданы около 10 тыс. агрегатов 400 различных типов. Сейчас коллектив института будет пополняться выпускниками восьми известных питерских вузов, с которыми заключены договоры на подготовку специалистов. На эти цели мы ежегодно будем направлять до 20 млн рублей. Уже в этом году приняли на работу 40 недавних студентов. Надеюсь, что сотрудничество с вузами не станет формальным, и мы сможем привлекать для реализации наших идей ученых, которые занимаются фундаментальной наукой.
Кроме того, мы готовы учредить специальное КБ для создания продуктов будущего. Для этого будут привлечены авторитетные ученые, высококлассные специалисты-практики. Мы готовы пригласить нужных людей из любой страны мира. И скупиться на содержание «мозгового центра» не станем, хотя, по предварительным расчетам, в развитие КБ ежегодно придется инвестировать до 300 млн руб.

– Но ведь можно и не содержать штаб ученых, разработчиков, конструкторов, а воспользоваться тем, что уже изобретено, приобрести, скажем, лицензии на производство…
– Приобретение лицензий, безусловно, сокращает путь внедрения в производство современной продукции. Мы не отрицаем эффективность лицензионной политики, более того, широко пользуемся этим инструментом в рамках холдинга. Нами приобретено более 10 лицензий на производство, планируется освоение серийного выпуска турбины мощностью 25 МВт по лицензии «Сименс». С «Невского завода» она выйдет под торговой маркой «Балтика-25».
Но я убежден, приобретение лицензий – это всего лишь способ получения знаний, но не метод для создания конкурентного производства. Те лицензии, что удается купить, как правило, не дают возможности совершить прорыва в будущее и, значит, не решают стратегических задач развития отрасли в целом. Мы ставим перед собой именно такие цели.

– Геннадий Иванович, для решения таких задач потребуются огромные ассигнования. И здесь без солидных финансовых партнеров не обойтись…
– И тем не менее планы вполне осуществимы. Затраты на реализацию первого этапа нашей стратегии, где предусмотрена модернизация мощностей, совершенствование производственных и технологических схем, системы управления, составят 3,5 млрд руб.
Промышленно-строительный банк предоставил нам заем на 1,5 млрд руб. Кроме того, в качестве финансового инструмента используем активы предприятия в виде земли. В результате модернизации, концентрации производства мы сумеем высвободить 30 гектаров производственных площадей и выставить их на продажу.
Замечу, площадей, чрезвычайно выгодно расположенных, на освоенной городской территории, снабженной сетью транспортных коммуникаций. Есть у нас еще и такое преимущество, как свободные энергетические ресурсы, ими мы можем поделиться с потенциальным собственником земли. Здесь рентабельно будет строить деловые и торговые центры, жилые кварталы.
Сейчас мы готовим документацию и надеемся в сентябре совершить сделку, которую оцениваем не менее чем в 3,5 млрд руб. Это один из вариантов погашения кредита, есть и другие пути на тот случай, если операция по продаже активов не состоится.
Ведь нам далеко не безразлично, кто станет покупателем и под какие проекты будет использована земля. Хотелось бы, чтобы проект соответствовал плану развития этой территории города.

Роза Михайлова

Похожие сообщения

X