Актуальное
№ 104 сентябрь 2008
Как добиться преимущества.  Факторы конкурентоспособности

Как добиться преимущества. Факторы конкурентоспособности

Долгое время для многих строительных компаний конкурентоспособность определялась единственным фактором – ценой. Этот фактор и сегодня в большинстве случаев является ключевым, но уже далеко не единственным. Одним из главных результатов перехода России к рыночной экономике является формирование конкурентн...
Подробнее

ОСНОВАНИЯ ДЛЯ ОТКАЗА

Вступили в силу поправки к Градостроительному кодексу. Детализированы основания для отказа в принятии проектной документации или результатов инженерных изысканий на государственную экспертизу. Основаниями для отказа в принятии проектной документации и (или) результатов инженерных изысканий, направленных...
Подробнее
Пакет социальных гарантий.   Предоставляет компания ООО ПСФ «Руст»

Пакет социальных гарантий. Предоставляет компания ООО ПСФ «Руст»

При дефиците кадров конкурентное преимущество получает компания, где выше уровень социальной защиты работников, шире перспективы профессионального и должностного роста. По этим показателям молодые инженеры отдают предпочтение ООО ПСФ «Руст». Компания выполняет комплексное проектирование всех...
Подробнее
Лидеры выбирают технологии –.    технологии выводят в лидеры

Лидеры выбирают технологии –. технологии выводят в лидеры

Как известно, строительный проект начинается с инжиниринга. Большое внимание и интерес вызывают принципы, которыми руководствуются лидеры инвестиционно-строительного комплекса при оказании инжиниринговых услуг и организации строительных работ. Наш собеседник — заместитель директора по строительству ООО...
Подробнее
Инструменты повышения эффективности инвестицонной деятельности

Инструменты повышения эффективности инвестицонной деятельности

Институт территориального развития – комплексная проектная организация, осуществляющая все виды градостроительного и архитектурно-строительного проектирования, успешно осваивающая и активно внедряющая инновационную технологию и методику разработки проектов, актуальных сегодняшним социальным и экономичес...
Подробнее
Когда платит государство.   Специфика проектов, финансируемых из федерального бюджета

Когда платит государство. Специфика проектов, финансируемых из федерального бюджета

Управление проектами по строительству и реконструкции, финансируемыми из федерального бюджета, обладает рядом специфических особенностей. Это отличает их от проектов, реализуемых за счет частных инвесторов. С конца 90-х годов функции заказчика, как правило, выполняли городские структуры. Даже по объекта...
Подробнее
Ленстройтрест: нестандартное решение комплексной застройки

Ленстройтрест: нестандартное решение комплексной застройки

Утверждена концепция района комфортного проживания в Янино, разработанная по заказу ЗАО «Ленстройтрест» (ПО «Ленстройматериалы»). Проект реализуется в рамках комплексного освоения территории – нового и приоритетного для компании вида деятельности. Опыт комплексной застройки петер...
Подробнее
Экспертиза сметы.   Госстройнадзор и проекты госзаказа

Экспертиза сметы. Госстройнадзор и проекты госзаказа

В отношении проектов, финансируемых за счет бюджетных средств, в обязательном порядке должна проводиться экспертиза сметы. Это далеко не единственная особенность работы Службы Госстройнадзора с проектами, реализуемыми по линии госзаказа. О специфике работы с проектами, финансируемыми из городского бюдже...
Подробнее
В любой точке земного шара.  Цитаты на тему стратегии

В любой точке земного шара. Цитаты на тему стратегии

Путь эволюционного развития компании RBI, как оказалось, не исключает практику лидерства в освоении новых финансовых, управленческих и прочих инструментов ведения бизнеса. В одном из своих интервью президент холдинга RBI Эдуард Тиктинский сказал, что хочет построить большую устойчивую компанию эволюцион...
Подробнее
Заботы топ-менеджера о развитии компании.    На интенсивный путь

Заботы топ-менеджера о развитии компании. На интенсивный путь

Основные усилия руководителей строительных организаций, которые за последние годы выросли из малых предприятий в средние, сегодня во многом сосредоточены на оптимизации управленческой структуры. После дефолта 1998 года и стагнации рынка в начале 2000-х годов наиболее успешные малые предприятия, занятые...
Подробнее