на главную
При использовании нашего материала в соответствии с требованием статьи 1274 ГК РФ мы требуем указывать источник цитирования в виде активной гиперссылки, доступной для индексации.
    Стройпульс - все о строительстве и стройматериалах > Персонал взаймы (современные методы подбора персонала)

 
Внимание, опрос!
Регистрация >

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Персонал взаймы (современные методы подбора персонала)

При новых правилах налогообложения предприятию выгоднее вывести персонал за штат, но аутстафферы не спешат принимать таких сотрудников на работу – для них это становится убыточным.

Вне штата

Идея аутстаффинга пришла в Россию вместе с иностранными компаниями и филиалами международных кадровых агентств, обслуживающих эти организации. За рубежом предприятия используют внештатный персонал в случаях, когда бизнес непредсказуем, нужна временная рабочая сила или когда менеджмент компании сосредоточен на основном бизнесе. Эта услуга чрезвычайно распространена: большинство кадровых агентств только на 10% заняты подбором и на 90% арендой персонала по различным схемам.
В условиях современного российского строительства прозападный аутстаффинг обречен, полагает Станислав Куликов, генеральный директор «Агентства Петро-Стимул», которое специализируется на подборе кадров для строительства, промышленности и энергетики. С 1998 года компания профессионально занимается всем строительным персоналом – от рабочих до топ-менеджеров. В 2002 году специалисты агентства трудоустроили 900 рабочих из России, в 2003-м – втрое меньше, а с 2004-го прекратили трудоустройст­во российских граждан на рабочие вакансии. По словам гендиректора, с 2005 года начался приток большого количества иностранной рабочей силы, и никакое ведомство не может с точностью определить, сколько гастарбайтеров задействовано сегодня в строительном комплексе.
– Услуга по официальному найму стороннего персонала интересовала компании и раньше, хотя у нас она приживается плохо, – говорит Станислав Куликов. – Спрос вырос с начала нынешнего года, но это связано не с выходом из кризиса и не с ростом рынка, а с резким увеличением ставок налогообложения – до 34% от фонда оплаты труда.

– Не проходит недели, чтобы к нам не обратилась строительная фирма с прось­бой нанять ей персонал, – подтверждает Людмила Максимова, исполнительный директор «Петро-Стимул». – Многим предприятиям нести социальную налоговую нагрузку стало не по силам, и оно старается вывести персонал за штат. Вместо того чтобы тратиться на зарплату и налоги, проще оплачивать работу аутстаффера.
Но агентству оказывать подобные услуги невыгодно вдвойне. В этом случае оно становится формальным работодателем для сотрудников предприятия и берет на себя полную юридическую и финансовую ответственность за них. При нестабильности строительного рынка и связанных с этим задержках зарплат такая схема ведет к серьезным рискам для аутстаффера. Если заказчик перестает оплачивать договор (а юридически для него это означает неоплаченную услугу), то агентство становится должником по зарплате и несет уголовную ответственность. Поэтому все вопросы по привлечению рабочих со стороны в строительстве, как правило, решаются заключением договора о подряде между бригадиром и компанией.
Кроме того, объективно услуги компании-аутстаффера обходятся заказчику зачастую дороже, чем прямой найм персонала, если не принимать во внимание огромное количество полулегальных фирм. Они берутся поставлять на стройки по сходной цене низкоквалифицированную рабочую силу из числа мигрантов.
В этом случае работодатель не просто экономит на зарплате. У него уже нет необходимости вести кадровую документацию, заполнять табели и книги учета рабочего времени, трудовые книжки и многие документы, связанные с кадровым делопроизводством. А трудовая инспекция, миграционная служба и другие проверяющие органы не могут оштрафовать компанию за нарушения, связанные с кадровыми, миграционными и налоговыми вопросами по персоналу.

Лизинг по правилам

– Если обратиться к контракту о лизинге рабочих, который не в первый раз предлагает российским компаниям внешне-строительное объединение КНДР, то он определяет множество обязательств перед принимающей стороной. Некоторые из них в российских реалиях маловыполнимы, хотя являются обычной международной практикой, – рассказывает Людмила Максимова. – Так, согласно договору, российская сторона гарантирует оформление корейским рабочим документов, необходимых для работы, и зачисление их в штат компании, что требуется по российскому законодательству. Принимающая сторона должна оплатить им дорогу, устроить их на проживание, позаботиться о безопасности, снабдить медицинским полисом, обеспечить каждому объем работ на сумму не менее $1200 ежемесячно или компенсировать простой, а также выплачивать штрафы за просрочку вознаграждения и т. д.
Правда, речь идет о высококвалифицированных дипломированных специалистах, каждый из которых владеет 2–3 профессиями. Но вряд ли аутстаффер с хорошей репутацией возьмет на себя ответственность оформить их в штат. Слишком велика вероятность не выполнить условия контракта по вине заказчиков.

– Миграция трудовых ресурсов в стране была всегда – именно этими силами обеспечивались в советское время все «стройки века», – полагает между тем Александр Гребенников, генеральный директор НПФ «Строй-Сервис ЛТД». – Просто союзные республики сегодня стали ближним зарубежьем, и мы должны осознавать, что дефицит кадров для строительства не может быть восполнен за счет российской рабочей силы. Например, у меня оформлены на работу строители из СНГ: некоторые со специальным образованием, кого-то мы обучаем за счет компании. Они обеспечены жильем, достойной зарплатой, и мы довольны качеством их труда.
– За последние годы объемы работ выросли в разы, и перед нами остро встала кадровая проблема со специалистами среднего звена, монтажниками, наладчиками, – рассказывают в одной из инженерно-энергетических компаний. – Вопрос решился за счет привлечения профессионалов из Белоруссии – там с советских времен сохранилась система среднего специального обучения.
Дефицит кадров актуален и среди производственного персонала. По словам Олега Романенко, генерального директора компании «Финвал», специализирующейся на услугах лизинга и аутстаффинга миграционного персонала, количество трудоустроенных иностранных рабочих за прошедший год выросло в два раза. Спросом со стороны работодателей пользовался самый широкий спектр специалистов – от подсобных рабочих на пищевые производства до станочников со стажем и высокими разрядами на машиностроительные предприятия.

Привести в норму

– Российские законодательные акты об иностранных рабочих, в том числе Указ Президента РФ 1993 года «О привлечении и использовании в Российской Федерации иностранной рабочей силы» создали правовой механизм для регулирования этой деятельности, но исполняются они не всегда так, как следовало бы, – говорит Людмила Максимова. – Официальное использование сторонней рабочей силы, в том числе на условиях лизинга или аутстаффинга, получило развитие в промышленности, где есть постоянные объемы производства, полон портфель заказов, сохранились общежития. Есть домостроительные комбинаты, где трудится около 10% привлеченных рабочих, преимущественно из Молдавии. Как правило, на обрабатывающих производствах предпочтение отдают станочникам из Белоруссии и Украины.
Но в строительстве кадровый перекос слишком очевиден. Одна из причин заключается в том, что в отрасль за последние годы пришло много непрофессионалов – как среди рабочих, так и среди руководителей. Докризисный рынок недвижимости быстро рос и требовал кадров, система профессионального обучения уже не могла обеспечить подготовку нужного количества специалистов, и строительные компании с готовностью обращались к услугам агентств, которые могли быстро и в нужном количестве восполнять временные кадровые пробелы. В этой ситуации услуги аутстаффинга или лизинга персонала могли быть востребованы.
Экономический кризис и затянувшаяся рецессия скорректировали ситуацию на рынке труда. Такого наплыва низкоквалифицированных трудовых мигрантов в строительство не нужно, полагают эксперты. Решать кадровую проблему необходимо, но для этого следует восстановить прежнюю систему подготовки и переподготовки специалистов в учреждениях среднего и начального профтехобразования. Или в учебных комбинатах, с последующим трудоустройством и перспективой получения жилья после определенного срока работы в строительной организации. Эти условия позволили бы привлечь в Петербург рабочих из российских регионов.
С другой стороны,  просто отмахнуться от тысяч иностранных трудовых мигрантов, основной приток которых пришелся на годы строительного бума в 2005–2008 годах, уже нельзя – их пора легализовать, обучить, переселить из подвалов во временное жилье. Ситуация сегодня выправляется самими мигрантами, которые при поддержке своих диаспор начинают отстаивать собственные права, создавая независимые профсоюзы или обращаясь в Инспекцию труда в случаях нарушения трудового законодательства.

Татьяна Рейтер
Талион Империал Отель

НОВОСТИ




 
на главную

О ПРОЕКТЕ | КОНТАКТЫ | РЕКЛАМНАЯ СЛУЖБА | КАРТА САЙТА | ВХОД

© 2009-2011 «СЕВЕРОСЛАВЯНСКОЕ БЮРО РЕКЛАМЫ»