Журнал Промышленно-строительное обозрение № 167 декабрь 2015 - page 6

4
№ 5 (167)
ЭКОНОМИКА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВ
ТЕМА НОМЕРА: ПОЛИТИКА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ
Создание, а не только обновление технологий
может стать единственным источником роста в период
кризиса и в дальнейшем. Согласно исследованию Все-
мирного банка, Россию ждут десятилетия стагнации из-за
старения населения – работающих рук становится мень-
ше, сокращаются нефтяные доходы. А из них большей
частью формируется бюджет, средства которого в том
числе идут на поддержку предприятий за счет госзаказа.
Сейчас государство теряет способность поддерживать
рост таким образом. Поэтому предприятиям ничего не
останется, как повышать собственную производитель-
ность своими силами. «Путь развития инноваций и тех-
нологического экспорта – это фактически единственный
оставшийся у нас потенциал роста», – говорит
глава РВК
Игорь Агамирзян.
Самый быстрый способ повысить собственную эффек-
тивность – скопировать существующие разработки, что
делал российский бизнес последние 20 лет. Согласно
выводам «Национального доклада об инновациях в Рос-
сии 2015», подготовленного РВК, рос-
сийские компании обладают низкой
восприимчивостью к новинкам и про-
рывным идеям: инвестиции в немате-
риальные активы в 3–10 раз ниже, чем
у стран-лидеров. Существующий спрос
в новациях удовлетворяется импортом
технологий. У такой стратегии есть свои плюсы: есть
накопленный мировой опыт, можно найти специалистов,
способных внедрять и эксплуатировать передовое обо-
рудование.
Но обостряется проблема доступа к финансовым
ресурсам, которые нужны для приобретения этих техно-
логий. Не первый год от бизнеса звучит жесткая критика
в отношении монетарной политики: даже при некотором
снижении инфляции кредиты не стали доступными.
С другой стороны, возможно, за такими заявлениями
скрывалось нежелание участников рынка оптимизировать
собственную деятельность или имело место отсутствие
иного доступного способа развиваться, за исключением
импорта технологий. Видимо, трансфер инноваций был
На словах
и на бумаге
До кризиса бизнес не проявлял большого
интереса к прорывным технологиям – трансфер
освоенных мировым рынком технологических
решений обходился дешевле.
Если экономический спад затянется, стоимость
кредитов не снизится, предприятия вынуждены
будут обращаться к опыту отечественных
инноваторов.
дешевле и проще, чем процесс коммерциализации соб-
ственных инноваций, внедрение изобретений с нуля,
поиск лучших отечественных разработок.
Затянуть пояса
Затяжной кризис может вызвать необходимость в оте-
чественных инновациях. Если предприятия поймут, что
выручка будет падать в течение длительного периода,
а затраты расти, им придется искать иные способы оп-
тимизации бизнеса. В этом случае единственный путь
сохранить или увеличить прибыль – снижать затраты либо
за счет сокращения масштабов бизнеса, либо за счет
повышения эффективности работы.
Но пока ситуация далека от критической. Согласно
исследованию PwC «Экономический спад в России: взгляд
под углом 360 градусов», бизнес хотя и чувствует себя
плохо, но сохраняет оптимизм. Опрошенные предпри-
ниматели рассчитывают на выход из кризиса в 2017 году,
несмотря на то что 61% из них столкнулся с трудностями,
89% сократили объемы продаж, у 92%
увеличились производственные расходы,
практически все (80%) не имеют возмож-
ности финансировать новые проекты. В то
же время немногие решаются отказаться
от неэффективных методов ведения биз-
неса и поиска новых управленческих ре-
шений. Иначе говоря, к переходу к новой бизнес-модели,
в том числе основанной на инновациях, готовы далеко
не все. Получается, что большинство компаний предпоч-
ли пересидеть кризис, потуже затянув пояса. Разумеется,
при таких настроениях вряд ли можно рисковать и вкла-
дываться в научные разработки с туманными перспекти-
вами заработка, когда есть надежда, что все вернется
в прежнее русло.
Это хорошо иллюстрирует пример того, как компании
реагируют на кризис. По данным PwC, многие предпри-
ятия, вместо того чтобы разрабатывать более дешевые
виды продукции, решили изменить характеристики суще-
ствующих товаров: они заменили материалы, из которых
она производилась, на менее затратные образцы. В каких-
В
3–10
раз
ниже инвестиции
в нематериальные активы
в России, чем у стран-лидеров
1,2,3,4,5 7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,...84
Powered by FlippingBook