Актуальное

Новая эра «Невского завода»

Торжественная церемония закладки первого камня в строительство новых производственных корпусов ОАО «Невский завод» стала точкой отсчета масштабных преобразований на старейшем петербургском предприятии.

Сегодня ОАО «Невский завод» входит в структуру компании
«Росэлектропром Холдинг». И является крупнейшим производителем энергетических агрегатов и установок, металлургической продукции
для газовой, энергетической, нефтехимической и машиностроительной отраслей промышленности.

«Невскому заводу» в этом году исполнилось 150 лет. За полтора века не однажды менялся профиль предприятия, но в развитии отечественной, петербургской промышленности завод всегда занимал особое место.
Здесь были созданы первый российский броненосец и еще более 170 боевых кораблей, первый в стране паровоз и первые советские
паровая и газовая турбины, впервые в СССР освоено серийное производство газоперекачивающих агрегатов.

генеральный директор ОАО «Невский завод» Геннадий Иванович ЛокотковОб особенностях программы стратегического инновационного развития завода мы попросили рассказать президента «Росэлектропром Холдинга», генерального директора ОАО «Невский завод» Геннадия Локоткова.

– Геннадий Иванович, «Невский завод», несмотря на почтенный возраст, вполне успешное предприятие. Тем не менее вы с командой топ-менеджеров решаетесь на масштабные, инновационные преобразования…
– Мы абсолютно трезво оцениваем ситуацию: это не только наша заслуга как производителей качественных турбин, нагнетателей, компрессоров, а еще и результат объективного развития рынка, роста потребности в нашей продукции, следствие позитивных изменений в экономической, промышленной политике региона и государства в целом.
В энергетике, металлургии, нефтеперерабатывающей, газовой отраслях, для которых мы традиционно создавали энергоагрегаты, сейчас активно идет перевооружение, модернизация. В советские времена мы поставляли турбины и компрессоры не только во все регионы Союза, но и в 62 страны мира. Оборудование исправно прослужило долгие годы, сегодня оно требует замены и прежние партнерские отношения возобновляются. Пока мы можем предложить вполне надежное оборудование, но далеко не самое совершенное, не инновационное, как того очень скоро потребует рынок.
Вместе с тем конкуренция растет необычайно быстрыми темпами: петербургские заводы, НПО в Казани, Уфе набирают обороты и практически не уступают в борьбе за крупные заказы, сохранили позиции и украинские производители.
Мы должны быть готовы к тому, чтобы успешно конкурировать. Соперничать в сегодняшних условиях можно только с новой продукцией, которую создать, используя традиционные технологические и управленческие решения, просто невозможно.

– Судя по тому, что на территории предприятия идет сооружение новых корпусов, процесс пошел?
– «Невский завод» – предприятие с уникальной историей и традициями в области создания энергоагрегатов. В его структуре с 1974 года работает Научно-исследовательский конструкторско-технологический институт турбокомпрессоростроения, создана и сохранена рабочая элита. Безусловно, завод не стоял месте: внедрялись современные технологии, разрабатывались новые типы газоперекачивающих установок и турбин, у нас уже действует СМК по стандарту ИСО 9001: 2000.
И потому предприятие объективно оказалось готовым к масштабным реформам, и технологическим, и структурным. И они уже активно продвигаются.

Невский заводСейчас «Невский завод» с НИКТИТ вошел в «Росэлектропром Холдинг». Кроме того, в составе холдинга – ОАО «Электропульт», СП «Сименс – Электропривод» и недавно учрежденное предприятие «Балтийские турбосистемы».
Мощная производственная, инженерно-конструкторская база позволяет поставлять оборудование в комплексе, применяя в производстве оптимальные инженерные решения. И в конечном счете мы способны формировать любой заказ под нужды потребителя: от проектирования энергоустановки до сдачи под ключ. Скажем, на заводе изготавливается турбоагрегат с газовой турбиной и нагнетателем, а система автоматики создается на профильном предприятии холдинга.
Это уже дало нам большие преимущества при участии в торгах, объявленных концерном «Газпром», где мы выиграли контракт на производство 38 нагнетателей, которые совсем недавно поставляли наши конкуренты.
Также на конкурсной основе получили подряды на сооружение 7 газоперекачивающих станций для «Томсктрансгаза», трех ГПА для «Лентрансгаза», одной для «Севергазпрома». Сейчас готовим конкурсные предложения для заказчиков строительства Североевропейского газопровода, планируем различные варианты участия в проекте.
В этом году проведена полная реконструкция административного здания площадью 8 тыс. кв. м, проложены внутренние локальные компьютерные сети, установлено 8 мощных многопроцессорных серверов, что позволит всем инженерным службам действовать, используя современные программные продукты.

– Геннадий Иванович, в чем же суть реформ, какова главная идея программы стратегических инноваций?
– Стратегия реформирования и развития предприятия рассчитана на семь лет, и главная идея – создание конкурентоспособного производства не только в масштабах страны. В течение полугода над ней работала команда наших специалистов, и сегодня определены ближние цели и дальние перспективы.
Это был непростой процесс, программа рождалась, прямо скажем, в муках, сомнениях. У нас, например, были колебания по поводу сохранения металлургического производства. Расчеты специалистов показали, что выгоднее не закрывать, а провести глобальное перевооружение комплекса.
Сегодня новосибирским разработчикам заказаны металлургические печи, создается проект новых очистных сооружений, и в результате металлургическое производство станет компактным, эффективным, менее энергоемким.

Невский заводНа реализацию первого этапа программы стратегических инноваций отводится 30 месяцев. За это время мы намерены создать условия для разработки и производства инновационной линейки энергооборудования.
Это предполагает полную модернизацию мощностей, частичную передислокацию производства. Сегодня заводские цеха рассредоточены на территории в 60 га, это тянет за собой расходы на содержание территорий, транспорта, персонала. Концентрация мощностей позволит не только избегать ненужных трат, но и создать рациональную технологическую схему, снизить энергоемкость производства.

Для этого предстоит построить три новых корпуса общей площадью 60 726 кв. м, оснастить их современным оборудованием. Начало положено – заложен камень в основание первого нового производственного корпуса в 40 тыс. кв. м. Подписаны контракты с мировыми производителями Mori Seiki (Япония), Multurn (Австрия), Scoda (Чехия) на приобретение высокоточных станков с программным управлением нового поколения.

– А что представляет собой программа «дальнего действия»?
– Наши аналитики считают, что в ближайшее время будет востребовано энергоэффективное оборудование, направленное на сбережение энергоресурсов либо на содействие сбережению ресурсов. Это установки по утилизации метана, который образуется в шахтах, попутного газа при бурении. Это могут быть агрегаты, предназначенные как для выработки энергии, так и для закачки в пласты, либо утилизаторы тепла доменных печей. На этот счет у нас уже есть наработки.
Хорошие перспективы будут у производства, нацеленного на выпуск энергетического оборудования, имеющего более высокий КПД. Это логично, поскольку к 2010–2012 году цена за кВт час электроэнергии поднимется от 7 до 9 центов. Затраты на энергоемких предприятиях потянутся вверх, и им гораздо выгоднее будет оснастить производство автономной энергоустановкой.

– Вы рассчитываете на своих специалистов?
– Безусловно. Сегодня НИКТИТ преобразован в департамент, где сосредоточены конструкторские и технологические службы, инструментальный цех, отдел технической документации и патентное бюро. И специалисты заняты разработками по осуществлению планов ближней стратегии.
К слову сказать, конструкторами НИКТИТ, а в их числе есть специалисты с учеными степенями, были созданы около 10 тыс. агрегатов 400 различных типов. Сейчас коллектив института будет пополняться выпускниками восьми известных питерских вузов, с которыми заключены договоры на подготовку специалистов. На эти цели мы ежегодно будем направлять до 20 млн рублей. Уже в этом году приняли на работу 40 недавних студентов. Надеюсь, что сотрудничество с вузами не станет формальным, и мы сможем привлекать для реализации наших идей ученых, которые занимаются фундаментальной наукой.
Кроме того, мы готовы учредить специальное КБ для создания продуктов будущего. Для этого будут привлечены авторитетные ученые, высококлассные специалисты-практики. Мы готовы пригласить нужных людей из любой страны мира. И скупиться на содержание «мозгового центра» не станем, хотя, по предварительным расчетам, в развитие КБ ежегодно придется инвестировать до 300 млн руб.

– Но ведь можно и не содержать штаб ученых, разработчиков, конструкторов, а воспользоваться тем, что уже изобретено, приобрести, скажем, лицензии на производство…
– Приобретение лицензий, безусловно, сокращает путь внедрения в производство современной продукции. Мы не отрицаем эффективность лицензионной политики, более того, широко пользуемся этим инструментом в рамках холдинга. Нами приобретено более 10 лицензий на производство, планируется освоение серийного выпуска турбины мощностью 25 МВт по лицензии «Сименс». С «Невского завода» она выйдет под торговой маркой «Балтика-25».
Но я убежден, приобретение лицензий – это всего лишь способ получения знаний, но не метод для создания конкурентного производства. Те лицензии, что удается купить, как правило, не дают возможности совершить прорыва в будущее и, значит, не решают стратегических задач развития отрасли в целом. Мы ставим перед собой именно такие цели.

– Геннадий Иванович, для решения таких задач потребуются огромные ассигнования. И здесь без солидных финансовых партнеров не обойтись…
– И тем не менее планы вполне осуществимы. Затраты на реализацию первого этапа нашей стратегии, где предусмотрена модернизация мощностей, совершенствование производственных и технологических схем, системы управления, составят 3,5 млрд руб.
Промышленно-строительный банк предоставил нам заем на 1,5 млрд руб. Кроме того, в качестве финансового инструмента используем активы предприятия в виде земли. В результате модернизации, концентрации производства мы сумеем высвободить 30 гектаров производственных площадей и выставить их на продажу.
Замечу, площадей, чрезвычайно выгодно расположенных, на освоенной городской территории, снабженной сетью транспортных коммуникаций. Есть у нас еще и такое преимущество, как свободные энергетические ресурсы, ими мы можем поделиться с потенциальным собственником земли. Здесь рентабельно будет строить деловые и торговые центры, жилые кварталы.
Сейчас мы готовим документацию и надеемся в сентябре совершить сделку, которую оцениваем не менее чем в 3,5 млрд руб. Это один из вариантов погашения кредита, есть и другие пути на тот случай, если операция по продаже активов не состоится.
Ведь нам далеко не безразлично, кто станет покупателем и под какие проекты будет использована земля. Хотелось бы, чтобы проект соответствовал плану развития этой территории города.

Роза Михайлова

Другие материалы по теме