жк днепропетровская 37

Равнение на лучшие практики

Инициативы государства в области экономической, промышленной политики, многочисленные институты поддержки, прямые субсидии, налоговые льготы пока не дают ощутимых результатов. Опыт отдельных успешных предприятий говорит: до прорыва в промышленном развитии еще далеко.

За круглым столом "Лучшие практики управления промышленным бизнесом"
За круглым столом «Лучшие практики управления промышленным бизнесом»
(Чтобы увеличить, кликните на фото)

Проблему в рамках объединенного Петербургского международного инновационного форума и форума «Российский промышленник» обсуждали ученые и руководители промышленных компаний за круглым столом «Лучшие практики управления промышленным бизнесом», организованным журналом «Промышленно-строительное обозрение».

Профессор СПбГЭУ д. э. н. Андрей Алексеев акцентировал внимание на двух положениях. Последние 10 лет уровень рентабельности производств постоянно снижается и сегодня составляет в среднем менее 7%. «В этой ситуации невозможно расширенное воспроизводство, при котором внедряются инновации и развивается бизнес в целом, – отметил он. – В редких отраслях достигается рентабельность в 20%. К ним можно отнести информационные технологии, электронику, фармацевтику, биотехнологии. Во всех остальных отраслях – либо существенное падение относительного показателя экономической эффективности, либо стагнация. Между тем 20% – это нижняя граница рентабельности, при которой можно рассчитывать на займы под 11%».

Во-вторых, «игры» в локализацию и импортозамещение также не позволяют развиваться отечественной промышленности. «Взять приборостроительный рынок – структура движения экспорта при создании какого-либо продукта такова, что без импорта отдельных компонентов создать принципиально новое оборудование невозможно. Никто не отменял глобального рынка продукции, и любое возмещение всегда следует сопоставлять с глобальным рынком. Локализоваться на закрытом импортозамещенном рынке, где предприятия рассчитывают на различного рода преференции, не получится даже при той структуре государственного управления экономикой, которую мы имеем», – пояснил он.

Леонид Чернигов
Леонид Чернигов, генеральный директор ГК «Ракурс»
(Чтобы увеличить, кликните на фото)

Андрей Алексеев полагает, что успех сопутствует тем компаниям, которые инновационное или простое производство всегда сопоставляют с глобальным уровнем технологий. «Анализ деятельности предприятий за 2011–2016 годы свидетельствует, что передовые предприятия снижают долю госзаказа в своем портфеле и ориентируются на частный рынок, – говорит профессор. – В бизнес-планы этих компаний включен глобальный рынок».

Он рассказал, что в финал конкурса на соискание премии правительства Санкт-Петербурга за лучший инновационный продукт, членом жюри которого он являлся, вышли петербургские предприятия, которые изначально ориентировались на международные рынки и сравнивали свою продукцию с мировыми аналогами. И это позволило добиться успеха.

Риски – малым компаниям

Для повышения эффективности предприятий Андрей Алексеев рекомендует перенести все инновационные решения и активы на дочерние малые инновационные предприятия и по максимуму использовать субконтрактинг, что позволяет снизить себестоимость на 10–15%. Отечественные же производители по инерции держатся за полную собственную технологическую цепочку, даже если часть непрофильной деятельности можно легко вывести из структуры компании.

Андрей Алексеев
Андрей Алексеев, профессор СПбГЭУ д.э.н
(Чтобы увеличить, кликните на фото)

В качестве примера эксперт рассказал о предприятии, которое выпускает уникальные приборы, но продолжает содержать цех по производству упаковки для высокотехнологичных продуктов, значительно удорожая их себестоимость. Тогда как было бы эффективнее передать заказ малому предприятию, специализирующемуся на выпуске тары.

Еще одно веяние времени, на которое отечественные производители пока мало обращают внимание, – дизайн продукта. Между тем именно оригинальный дизайн позволяет значительно увеличить продажи. «В России на дизайн продукта направляется в лучших случаях 0,5% от общих затрат инновационного проекта, тогда как международная практика – 5%, а в Китае она достигает 7,5%, – подчеркнул Андрей Алексеев. – При этом абсолютная стоимость современного дизайна изделия – сумма не принципиальная для общей стоимости проекта, она может варьироваться от 100 000 до 500 000 рублей».

Стратегия в основе развития

Группа компаний «Ракурс», недавно отметившая 25-летний юбилей, – одно из немногих успешных российских предприятий отрасли промышленной автоматизации – создает системы автоматизированного управления для объектов электроэнергетики. На предприятии выполняется весь цикл создания продукта – от проектирования автоматизированных систем управления технологическим процессом (АСУ ТП) электростанции и производства оборудования до наладки систем на площадке заказчика, обучения персонала работе с АСУ ТП, сервисного обслуживания. Генеральный директор ГК «Ракурс» Леонид Чернигов уверен, что для инновационного развития страны необходима полная модернизация производственной индустрии и создание современной инфраструктуры в самом широком смысле. «Тогда страна действительно сделает рывок, – утверждает он. – К сожалению, сегодня самой большой ценностью являются деньги. Мы крутимся вокруг стоимости денег, а такого не должно быть. Залогом успешного развития может быть глубоко проработанная, продуманная стратегия развития страны в целом и ее промышленного потенциала в частности, четко определяющая конечные цели. Хорошо бы, чтобы и власти, и собственники с целями определялись в соответствии с интересами этой стратегии и общества».

Андрей Пономарев
Андрей Пономарев, заместитель председателя совета кластера, к.т.н.
(Чтобы увеличить, кликните на фото)

Леонид Чернигов пояснил, что именно нацеленность на долгосрочное, последовательное развитие в конечном счете привела компанию в особую экономическую зону на площадку «Нойдорф». «Старт проекта в ОЭЗ был стратегическим решением, – подчеркнул он, – направленным на создание современных производственных мощностей, с одной стороны, и на модернизацию инфраструктуры объектов российской энергетики – с другой».

В 2013 году в структуре компании был создан Научно-технический центр, который не только позволил масштабировать представленные специалистами компании «Ракурс» решения для отрасли, но и адресно инвестировать в НИОКР. Леонид Чернигов особо подчеркнул важность сотрудничества с зарубежными компаниями. «Для того чтобы создавались инновационные продукты, необходима конкурентная среда, – напомнил он. – Для нас главные конкуренты – передовые западные компании, ориентируясь на них, мы создаем системы автоматики, конкурентоспособные в мировом масштабе». Глава компании «Ракурс» напомнил, что, формируя инновационную инфраструктуру для бизнеса, страна практически повторяет пройденное. В СССР существовали свои экономические зоны – Зеленоград, Саров, Дубна, так называемые закрытые города.

«ОЭЗ – хороший инструмент, которым надо рационально пользоваться, не останавливаясь на полпути, как это происходит сейчас. Особая зона как полноценная экосистема должна содержать не только производственную и научно-исследовательскую инфраструктуруно и выполнять жилищную, культурную, социальную функции. В Советском Союзе это понимали. Нам же сейчас приходится доставлять персонал на специальном транспорте, что, безусловно, влияет на себестоимость продукции, люди тратят время на дорогу, отрывая его от семей, и это тоже негативно сказывается на результативности труда».

Владимир Евсеев
Владимир Евсеев, президент Союза литейщиков Санкт-Петербурга
(Чтобы увеличить, кликните на фото)

Что может кооперация

Одна из прогрессивных форм развития – кооперация промышленных компаний. Это дает возможность в самые сложные времена реализовать инновационные идеи. Леонид Чернигов напомнил, что именно в кризис совместно с партнерами компании «Ракурс» был разработан ряд новых продуктов – для контроля и диагностики, управления и регулирования оборудованием электростанций.

«Сейчас много говорят о кластерной кооперации, – констатирует он, – дело это нужное, но не всегда под этим понятием подразумевается объединение потенциалов вузов, исследовательских центров и предприятий, имеющих целью создание инновационного конечного продукта».

Композитный кластер, по мнению его основателей, отвечает понятию: в него входят профильные вузы, НИИ и предприятия-производители, в числе которых, например, Средне-Невский судостроительный завод. Учредители объединения своей задачей видят создание производственных и технологических цепочек по выпуску конечных композитных продуктов.

Денис Семенов
Денис Семенов, заместитель генерального директора корпорации «Термекс» по стратегическому развитию
(Чтобы увеличить, кликните на фото)

В структуре кластера действует Научно-технический совет, который возглавляет к. т. н. Андрей Пономарев, в то же время являясь заместителем председателя совета кластера. «Сама по себе идея не нова, – отметил он. – В советское время при отраслевых министерствах существовали главки, которые распределяли задачи между предприятиями, действовала организованная кооперация – и это приводило к успеху».

По мнению ученого, барьером на пути развития кластерной кооперации стал 44-ФЗ, в соответствии с которым целью конкурсных процедур является снижение цены контракта. «В результате побеждают компании, не имеющие необходимых компетенций, – говорит он. – И это мешает качественной работе внутри кластера, потому что сложные технологические объекты и процессы можно реализовать только через кооперацию».

Между тем, по словам Андрея Пономарева, участники кластера с момента его создания в марте 2015 года сумели сделать немало. Сейчас на федеральный конкурс выставлено уже несколько проектов, в реализации которых задействовано от 10 до 28 предприятий. В числе проектов, где предполагается широкое использование композитных материалов и изделий, – создание линейки рыболовецких и пассажирских маломерных судов, катамаранов, строительство мостов и пешеходных переходов. В этом ряду разработка технологии защиты металлов наноструктурированным композитом и радиопоглощающих в сверхшироком частотном диапазоне и рассеивающих электромагнитное излучение в широком телесном угле покрытиях. Новые проекты, по словам эксперта, выразил готовность поддержать банк «Санкт-Петербург».

Требуется новая индустриализация

Президент Союза литейщиков Санкт-Петербурга Владимир Евсеев также сторонник отраслевого управления и мощных кооперационных связей, поскольку сегодня, с его точки зрения, предприятия литейного производства чрезвычайно разобщены и даже успешный кластер не решит всех проблем отечественной экономики. «Законодательная база не способствует интеграции, – подчеркнул Владимир Евсеев. – Судостроительная корпорация за восемь лет так и не смогла объединить предприятия из-за их слишком неравнозначного экономического и финансового состояния. Существует много управленческих методик и программ, однако их внедрение идет плохо из-за неэффективности топ-менеджмента на самом верхнем уровне. Технологический процесс не отлажен. Государство делает ставку на действующие предприятия, потенциал у которых еще есть. Но перестроить их невозможно. Нужна новая индустриализация, строительство современных заводов с нуля и оснащение их самым современным оборудованием».

Феликс Финкер
Феликс Финкер, генеральный директор НПП «Политехэнерго»
(Чтобы увеличить, кликните на фото)

Путь создания производств с нуля, оснащенных передовыми технологиями, безусловно, изначально дает возможности для дальнейшего поступательного развития, наращивания мощностей, завоевания прочных позиций на рынке, и не только на отечественном. Такова практика корпорации «Термекс». Известная в мире с 1949 года, корпорация отметила в 2015 году 20-летие своего присутствия на российском рынке. Сегодня это одна из немногих компаний, которая освоила в России массовый выпуск конечной продукции – электрических водонагревателей, пройдя путь от дилера, затем «отверточной» сборки до лидера отрасли с производством полного цикла и объемом два миллиона штук в год – крупнейшего на сегодня в России.

Заместитель генерального директора корпорации «Термекс» по стратегическому развитию Денис Семенов считает, что успеху компании в первую очередь способствовала ставка на стратегию поэтапного расширения собственного производства в России. Первая очередь завода в г. Тосно Ленинградской области запущена в 2007 году, вторая – в 2010-м. В 2016 году введена третья очередь, которая изначально была «заточена» под экспорт. Сегодня продукция корпорации экспортируется в 70 стран мира. «Новую линию проектировали ведущие эксперты с мировыми именами. К нам приезжает много делегаций со всего мира, все признают, что наше производство суперсовременно, способно конкурировать с ведущими брендами мира», – говорит Денис Семенов.

Сергей Гумеров
Сергей Гумеров, заместитель директора ООО «Институт рациональных технологий»
(Чтобы увеличить, кликните на фото)

Помимо производственных цехов компания располагает собственным R&D-центром: научной лабораторией, инженерно-конструкторским бюро, лабораторией исследований условий эксплуатации. Долгосрочные программы исследований и разработка новых продуктов дают возможность предприятию не только обновлять линейку продукции, но и при объективном падении спроса не сокращать объемы производства.

Падение покупательской способности россиян не повлияло фатально на уровень бизнеса: качество продукции, которую выпускают в России, позволило стать «Термексу» активным экспортером. «Доля экспорта в последние годы неуклонно растет, – делится Денис Семенов. – Сегодня мы поставляем на мировой рынок более 30% от общего объема произведенной в Тосно продукции, наша цель – увеличить эту цифру до 50% минимум. Так что нам есть куда расти».

Технология без спроса

Основное и единственное направление в деятельности научно-производственного предприятия «Политехэнерго» – создание новой технологии сжигания твердых топлив на теплоэлектростанциях. В активе предприятия более 100 успешных реконструкций, выполненных «под ключ» в России, США, Польше, Эстонии и Казахстане на угольных энергоблоках до 800 МВт. «В области модернизации котельно-топочной техники у нас нет конкурентов, – утверждает генеральный директор НПП «Политехэнерго» Феликс Финкер.

 

Александр Ольховский
Александр Ольховский, помощник депутата Государственной Думы, эксперт комитета по экономике ГД
(Чтобы увеличить, кликните на фото)

По его мнению, сегодня устарели не котельные агрегаты, поставляемые отечественной энергомашиностроительной отраслью, а технология сжигания, остающаяся почти без изменений с конца XIX века. «Топки с классическим пылесжиганием должны прекратить свое существование так же, как на транспорте заменили автомобильные двигатели с карбюратором, что связано с необходимостью повышения эффективности и защиты окружающей среды», – поясняет эксперт.

Более 70% своей продукции предприятие поставляет на экспорт. Активно разработки специалистов сейчас внедряются на электростанциях Казахстана. Вместе с тем, считает Феликс Финкер, для успешного продвижения новой технологии сжигания на отечественном рынке нет должных условий: ТЭС приватизированы, нарушен основополагающий принцип системного управления – единоначалие, нет конкуренции. «Директор ТЭС лишен возможности эффективно управлять предприятием, – подчеркивает эксперт. – Согласен с мнением специалистов, которые считают необходимым в этих условиях воссоздать Госкомитет по науке и технике в РФ. Немалое значение имеет то, что наши разработки, поддержанные многими НТС, обсуждаются на открытых заседаниях в нарушение Закона о коммерческой тайне. Нужно усилить конфиденциальность служебной информации. Кроме того, мы сталкиваемся с тем, что у нас почти нет квалифицированных специалистов, способных сопровождать сделки на международном уровне, нет опытных юристов, которые могли бы отстаивать наши интересы в судах. Оттого деятельность научно-производственных предприятий, способных создавать интеллектуальную собственность, остается весьма сложной. Конкуренция, единоначалие и конфиденциальность решений – вот что обеспечит прорыв в отрасли», – убежден Феликс Финкер.

Спрос есть, эффекта не видно

Между тем, как особо подчеркнул заместитель директора ООО «Институт рациональных технологий» Сергей Гумеров, «спрос на инновации в России колоссальный». По его информации, в 2015 году только 60 крупнейших российских предприятий вложили в инновации 500 млрд рублей.

«А вот эффекта от этих вложений нам не удалось найти, – посетовал он. – Все 60 предприятий по рекомендации сверху разработали программы инновационного развития на 2010–2015 годы. К сожалению, те программы, которые нам удалось изучить, не содержали никакого результата. То есть изначально в программу закладывались затраты без всякой ориентации на эффективность вложений». Специалисты Института рациональных технологий, например, провели анализ деятельности петербургских предприятий ЖКХ. Выяснилось, что фондоотдача в последние годы сокращается непрерывно. Самое интересное, что и в инвестиционные программы (их было проанализировано больше 15) также закладывают падение затрат.

«Получается, что вроде бы денег достаточно, инвестиции наращиваются – по этому сектору в 2015 году они составили 50 млрд рублей при абсолютном падении спроса на конечную продукцию, при снижении основных фондов до 50–60%», – констатировал заместитель директора Института рациональных технологий.

При выручке около 200 млрд рублей 94%, по словам эксперта, ушло на содержание самой системы. И здесь справедливым будет вывод, что инновации не работают, потому что никакого спроса на повышение эффективности предприятия не имеют. При формировании государственных программ требуется в первую очередь предусмотреть повышение надежности снабжения, во вторую – роста безопасности и в третью – повышение энергоэффективности. «Пока не будет обозначен спрос на эффективность, и прежде всего эффективность капитальных вложений, затраты будут расти, а качество услуг падать», – делает вывод эксперт.

Госпрограммы по модернизации, обновлению фонда при отсутствии задачи на эффективность вложений только удорожают строительство. «Мы убегаем от грандиозных мегапроектов по удельным показателям, – напомнил Сергей Гумеров, – но каждый километр инфраструктуры обходится все дороже при абсолютно низком спросе». По его словам, спрос на конечную продукцию падает.

В энергетике это связано не столько с кризисом, сколько со снижением потребления. Необходимо научно-техническое развитие, совершенствование эксплуатации уже действующих объектов. Но сегодня из 200 млрд рублей, заработанных предприятиями ЖКХ, на НИОКР направлено 100 млн рублей. Иначе говоря, всего 0,1% направляется на научные разработки. «Отсутствие спроса на эффективность, старые нормы на проектирование, строительство и эксплуатацию и отсутствие какой-либо ответственности за результат – вот главные враги прогресса», – резюмирует он. Сергей Гумеров уверен, что неизбежно придется развернуться в сторону эффективности, так как количественный рост показателей в ближайшие годы нам не грозит.

Прогноз осторожно оптимистический

Каковы же тем не менее перспективы промышленного бизнеса и как участники рынка представляют варианты развития производства?

По мнению Андрея Алексеева, если будет принята программа экономиста Сергея Глазьева и финансовый рынок структурируют под возможности реального сектора экономики, то все будет хорошо. Феликс Финкер настаивает на необходимости конкуренции, промышленных исследований и технологической комиссии, которая будет отделять полезные инновации от бесполезных. Сергей Гумеров предложил поставить новые задачи: планировать так, чтобы конечной целью было обеспечение оптимального уровня жизни населения, а приоритетами промышленного развития определить эффективность и энергобезопасность. И ответственно спрашивать за неисполнение показателей. Это будет серьезным драйвером роста, считает он.

Леонид Чернигов уверен, что только кооперация науки с производством может привести к желаемым результатам. «Сегодня мы не знаем возможностей науки, а ученые – наших потребностей, – утверждает он. – А без этого не будет развития».

Помощник депутата Государственной думы, эксперт комитета по экономике ГД Александр Ольховский убежден, что необходимо государственное планирование, преодолеть кризис рыночными методами невозможно. Владимир Евсеев более категоричен в своих суждениях: «Необходимо принципиальное изменение экономической и промышленной политики. Мы сверх меры загружаем военно-промышленный комплекс, не имеем потенциала машиностроения и тяжелой промышленности, подвержены давлению мирового сообщества. Давно пришла пора создать госкомитет по науке и технике. Без этой структуры невозможно наладить эффективную работу промышленной индустрии».

Лилиана Глазова 

Похожие сообщения

X