жк днепропетровская 37 квартиры

Актуальное

ИННОВАТОРЫ – ЭТО ОЧЕНЬ ТОНКИЙ СЛОЙ

Тем не менее потенциал петербургских инновационных предприятий оказался настолько значительным, что только один из кластеров смог бы троекратно обеспечить насыщение всего бюджета, выделенного госзаказом на приобретение регионального инновационного продукта.

Идея обеспечения госзаказа региональным инновационным продуктом не только выросла в городскую программу с конкретным бюджетом на 2010–2011 гг. Как оказалось, отечественные инноваторы, которые до сих пор искали себе применение за рубежом или на федеральном уровне, остро востребованы местным рынком.

Об изменениях, которые произошли в этой сфере в 2009 г., рассказывает Марина Гирина, генеральный директор ООО «Минимакс», председатель приборостроительного кластера, председатель комиссии по кластерам Общественного совета по малому предпринимательству при губернаторе Санкт-Петербурга.

– Прежде всего, хотелось бы отметить, что сегодня решение задач, связанных с продвижением инновационных продуктов, идет «снизу», от компаний, работающих в сфере инноватики. Их услышали. Следовательно, возрастают шансы принятия правильных решений. Отсюда заинтересованность в происходящем у тех предприятий, которым есть что показать.

Приборостроительный кластер объединяет уже 43 компании с совокупным оборотом около 2 млрд руб. Среди них такие крупные предприятия, как «Алкор-Био» (250 чел.) и «Люмекс» (500 чел., включая представительства в США, Германии и Китае). Как результат, мы почувствовали синергетический эффект: на пересечении наших наработок уже наметились точки роста.

В кластер вошли вузы – СПбГМА, СПбГУ ИТМО. Более того, ректор ИТМО В. Васильев поддержал предлагаемую нами идею инкубирования на основе якорных компаний, поскольку в вузе решено выпускать бизнес-команды. То есть сложившиеся микроструктуры, где выпускники определенных специальностей будут сформированы в команду под разные темы, а задавать их будем мы. И наша компания будет заинтересована, чтобы эти структуры развивались.

Второй вид инкубирования связан с использованием контрагентов, но и в этом случае нам удобнее работать с ними на одной территории. Никакой другой бюрократически навязанный производственный инкубатор, кроме подобной живой структуры, невозможен – к пониманию этого начали приходить на самых разных уровнях власти.

Настало время, когда с руководителей начали требовать реальный результат. Отчитаться умными словами и закрыть пару миллиардов отчетом, в котором одна вода, уже нельзя. После того, как был взят курс на инновационное развитие, каждому руководителю хочется показать, что у него есть что-то российское и новаторское. А нас очень мало, мы очень тонкий слой.

Но реальные результаты могут быть только у тех, кто долго над ними работал. Все это подтвердила Программа оснащения госпредприятий Санкт-Петербурга региональным инновационным продуктом, закрепленная Постановлением 152 от 17.02.2009.

К участию в программе привлечены предприятия разных отраслей, но беда в том, что средств на выполнение заказов по всем направлениям выделено слишком мало – 25 млн руб. в 2010 г., 50 млн руб. в 2011 г.

Только наш кластер, например, сразу же сделал предложение на 65 млн руб. и передал заявки в Комитет по здравоохранению в августе 2009 г. Инноватика – это сфера, где у продукции не должно быть конкурентов, если она действительно новая и уникальная.

Основа для успешных действий бизнеса и власти очень проста – у истоков любого решения должны стоять специалисты, люди, глубоко понимающие и заинтересованные в реальном результате.

Татьяна Рейтер

Другие материалы по теме

X